13544009511
管理资讯

积分制绩效管理

 

失败最多的案例是KPi或者打分考核,一般拿出工资的10-20%或者加10%考核,指标多了权重低,指标少了考核不到等等,月底打分,高了老板不愿意,低了员工不高兴,每个月就象征性扣几分对应十几几十元钱流于形式,建议学习积分制绩效管理!

《积分制绩效管理》

帮企业增效 员工增收

八大特色学完即用

一.课前(专属客服,订制方案);课中(全部讲透,倾囊相授);课后(免费资料,免费答疑),确保落地成功。

二.结合积分制、公司产量(销售额)、KPI、KSF的绩效管理,克服传统考核弊端,简单实用,大幅提升人效。

三.超百份实例图片、录像、表单,教会方法、落地无忧。

四.全程5次实操演练,数次互动问答,听懂学会。

五.讲师三十多年企业管理精华浓缩于课程,满满干货。

六.积分制软件多项独特功能,省钱、省力、省时。

七.软件按年付费,减轻客户负担,确保服务到位。

八.全程用积分制管理,边学习边实践,掌握要领。

帮企业达成五大目标

一.建立和完善公司的制度、流程体系,规范管理。

二.建立一套员工行为综合表现量化的数据系统,甄别人才。

三.建立一套积分制绩效管理体系,提高人效。

四.锻炼和提升各级干部的综合素质,增强竞争力。

五.帮企业增效,员工增收。

包括公牛集团、贝发集团、安源妇保医院等不同规模、不同性质的企业、事业单位都在使用积分制绩效管理。


咨询电话:
13544009511
售后电话咨询:
13544009511
关注我们:

粤公网安备 44030502004807号